Architecturer les parcours de formation

Optimiser l’offre et les processus de formation decor decor

Architecturer et mettre en œuvre un dispositif aligné avec vos objectifs

NOS PARTIS PRIS PÉDAGOGIQUE

L’approche pédagogique que nous appliquons à chacun des projets qui nous sont confiés est basée sur des partis pris :

  • La Co-opération :  Nous apprenons des autres et apprenons aux autres.
  • L’Humanisme : Nous sommes convaincus de la valeur de l’Homme.
  • L’ImpactNous agissons pour obtenir des résultats.
  • Le MouvementNous créons un mouvement perpétuel.

Fort de nos partis pris pédagogiques, nos architectes de formation construisent avec vous un dispositif multimodal aligné avec vos objectifs, en associant l’évaluation des compétences en amont du parcours et les différents formats de formation en fonction de leur valeur pédagogique et de la réponse qu’ils peuvent apporter à vos besoins.

Présentiel augmenté, classe virtuelle, application mobile learning, simulations immersives… Avec le digital, les modalités d’apprentissage sont démultipliées pour un usage tant en présentiel qu’à distance. Nos architectes vous accompagnent dans ces choix lors de la construction du parcours.

Le schéma directeur de ce dispositif multimodal guide nos équipes en charge de son déploiement. Nous sommes là pour vous accompagner de A à Z, avec des offres adaptées, qu’il s’agisse de faire évoluer les pratiques, de développer de nouvelles compétences chez vos collaborateurs ou d’identifier et sélectionner, en externe, les bons profils pour vos métiers-cible.

Faire évoluer les pratiques et les postures professionnelles

Si l’adaptation à l’évolution des métiers à longtemps été associée à la technicité des métiers, la transformation digitale des entreprises pose clairement la question de la capacité à tout un chacun de changer de posture. Agilité, intelligence collective, droit à l’erreur : autant de compétences comportementales importantes à appréhender pour ne pas se sentir dépassé dans l’exercice de son métier.

Développer le sens du service auprès de vos collaborateurs non commerciaux ? Favoriser l’innovation au sein de vos équipes par l’usage de communauté de pratiques ? Accompagner le changement de posture des managers dans un monde en perpétuelle mutation ? Nous accompagnons ces changements de posture et de pratiques au travers de formation pour un impact immédiat.

Développer de nouvelles compétences via la mobilité interne

Dans une logique de mobilité interne et de compétences transférables, nous vous aidons à faire évoluer vos collaborateurs d’un métier A vers un métier B. C’est notre Parcours Métier, caractérisé par un triptyque :

  • Un assessment complet pour identifier les leviers de motivation de vos collaborateurs candidats au changement et les compétences à développer pour le métier cible
  • Une formation multimodale et personnalisée pour renforcer l’engagement de vos collaborateurs à rester motivés et impliqués dans leur démarche d’apprentissage
  • Une certification pour attester la qualification de vos collaborateurs à l’issue de leur parcours et vous garantir une forte exigence en matière de ROI
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[Parole d’expert] A l’ère du digital, votre stratégie de formation pourrait-elle être plus efficiente ?

Pour rendre l’apprentissage à la fois plus efficace et plus pérenne, les acteurs de la formation rivalisent de créativité.

Identifier des potentiels à l’externe et développer leurs compétences pour vos prochains défis

Afin de répondre à vos besoins, nous vous proposons le dispositif “Passerelle des talents”.

Les entreprises sont de plus en plus souvent confrontées à des problématiques de pénurie de compétences clés à intégrer dans leur organisation. En France, les employeurs interrogés expliquent leurs difficultés de recrutement par le manque de candidats disponibles sur le marché (23% en 2016, contre 27% en 2015), suivi du manque de qualification technique.

La “Passerelle des talents” est la réponse sur-mesure pour palier à une pénurie de Talents par une montée en compétences de profils à potentiel. Comment ? En partant de vos besoins en compétences, de vos métiers-cible, et en nous appuyant sur les expertises de ManpowerGroup, nous construisons une solution RH qui combine recrutement, évaluation, formation et ingénierie financière.

Nous sélectionnons avec vous les meilleurs potentiels et les développons pour créer les compétences dont vous avez besoin. Nous les formons sur vos produits et vos processus métiers spécifiques tout en vous aidant à réduire et maîtriser vos coûts RH dans le cadre d’une solution Socialement Responsable.

Proposer les meilleures formations à travers notre référentiel

Plus de 500 formations composent notre référentiel. En présentiel ou à distance, ces modules pédagogiques s’inscrivent dans nos quatre grands domaines d’expertise :