BIC, leader mondial des produits qui simplifient la vie des consommateurs, mène une politique très active pour recruter des talents à travers le monde. Afin d’optimiser la performance de son processus de recrutement, l’entreprise a décidé de mettre en place différentes mesures. La professionnalisation des acteurs impliqués dans les étapes de sélection est l’un des piliers de cette démarche. FuturSkill a été sélectionné pour concevoir et délivrer une formation aux techniques d’entretien de recrutement sur 12 pays européens. Le projet a été structuré en trois temps. Tout d’abord, le comité de direction a suivi un module d’une journée. Ensuite, l’équipe ressources humaines a été formée sur deux jours. Enfin, les équipes de management de chaque pays ont suivi localement un programme de deux jours. Différents supports de recrutement (cahier des charges, carnets de prise de notes…) ont été développés spécifiquement pour ce projet. La performance de la formation est évaluée à chaud, puis au bout de 4 mois. Au final, le taux de satisfaction des participants dans les deux cas est systématiquement supérieur à 90%, plaçant ainsi le module parmi les plus reconnus au sein de l’organisation.

En 2007, Coca-Cola Entreprise lance en France un programme intitulé Passeport Coke. Son objectif est de recruter de jeunes talents issus de grandes écoles de commerce et de les intégrer dans un cursus de trois ans leur permettant de découvrir trois métiers différents. FuturSkill conçoit le cahier des charges de recrutement et un protocole d’évaluation sur une journée. En 2009, le programme s’étend à l’Europe et aux fonctions industrielles. FuturSkill développe alors un assessment center sur-mesure, décliné en deux versions (l’une marketing et vente, l’autre industrielle), et traduit en trois langues (Anglais, Français, Hollandais). L’architecture développée garantit que tous les candidats sont placés dans des conditions de passation équitables, quelque soient leur origine ou leur formation initiale. L’animation de l’assessment center a été transférée à une équipe de professionnels des ressources humaines internes à l’entreprise.

Cabinet d’audit, d’expertise comptable et de conseil, KPMG France lance, en 2002, un projet de formation à distance à destination des 7.000 collaborateurs du groupe. Les modules e-learning déployés sur la solution Syfadis Suite® de FuturSKill concerne des formations d’intégration sur la fiscalité et la comptabilité, ainsi que des modules de prise en main à des applications internes et à la bureautique. La plateforme permet à KPMG d’accélérer la prise en main du poste de travail pour tous les nouveaux arrivants, de diffuser au bon moment des formations règlementaires, d’améliorer l'efficacité de la formation par des préparations et des révisions en ligne, et de former plus rapidement des populations nombreuses. Le e-learning a pris sa place au sein de KPMG, pour les formations informatiques et les parcours d’intégration, le développement va maintenant se porter sur les formations métier. La plateforme e-learning gère plus de 500 parcours d’intégration par an.

En 2010, le Gouvernement français décide de réformer le permis de conduire de la catégorie B. L’une des mesures phares du dispositif consiste à passer d’une évaluation par relevé d’erreurs à un véritable bilan de compétences. L’Inserr, organisme national de formation à la sécurité routière, choisit FuturSkill pour l’aider dans la conduite de changement et le déploiement de la nouvelle méthode auprès du corps des inspecteurs du permis de conduire. Un module de formation de deux jours, co-animé par un expert du permis de conduire et un consultant FuturSkill, est développé. En moins de trois mois, 1.400 inspecteurs du permis de conduire seront ainsi formés et professionalisés sur une approche d’évaluation visant à reconnaître les compétences acquises au même titre que celles qui sont encore à développer.

Dans le cadre de la mise en place d’une plateforme e-learning au niveau du groupe, EDF a choisi la solution Syfadis Suite® de FuturSkill afin de déployer des formations transverses et métier à destination des entités commerciales, production et réseau. Son objectif est de porter à 10% de volume des formations réalisées en e-learning. Le dispositif vise également la mise en place de cursus de professionnalisation à destination des nouveaux embauchés. Sur le plan organisationnel, la plateforme groupe permet de décentraliser la gestion des formations et s’organise autour d’espaces personnalisés par entités opérationnelles. Sur le plan technique, la solution s’intègre au système d’information ressources humaines existant (classes virtuelles, intranet...). Sur le plan pédagogique, les formations combinent différentes modalités (présentiel, e-learning, évaluation) et facilitent la mise en place de prérequis et de parcours individualisés. Le projet a démarré sur un périmètre de 10.000 utilisateurs avec objectif de 120.000 utilisateurs en 2012.

En 2006, Veolia Propreté décide de professionaliser le recrutement de ses postes de premier niveau en intégrant un inventaire de personnalité pouvant s’adresser à la fois à des audiences lettrées et illettrées. Après un premier tour d’horizon des solutions disponibles, l’entreprise décide de se lancer dans la conception d’un outil sur-mesure. FuturSkill est sélectionné pour mener un programme de recherche de deux ans qui va aboutir à la conception et la validation statistique d’un inventaire de personnalité verbal et d’un inventaire d’intérêts professionnels non-verbal. Intégrés dans un kit de recrutement très complet, les outils ont réussi à obtenir la certification Label Diversité. A date, près de 1.000 managers opérationnels ont été formés sur deux jours à leur utilisation dans des contextes de recrutements externes comme dans des situations de mobilité interne.

La Barre Thomas, équipementier automobile, est spécialisée dans la fabrication de pièces pour le secteur automobile. En 2007, l’entreprise a pris la décision d’organiser ses ateliers en équipes autonomes de production. Dans le cadre d’une action d’accompagnement au changement, La Barre Thomas a fait appel à FuturSkill pour informer et former les opérateurs sur les objectifs de la mise en place de cette nouvelle organisation et sur l’évolution des missions des collaborateurs dans ce contexte. La formation dispensée apporte aux équipiers des éléments qui leur permettent d’identifier l’ensemble des caractéristiques des postes de travail dans la nouvelle organisation, de prendre conscience de leur rôle et de comprendre précisément les attentes de l’entreprise. FuturSkill a formé 550 opérateurs et caristes pendant 5 jours. Cette action de formation a contribué à développer une image positive de l’entreprise et a favorisé l’implication des équipiers.